FINANCIAL STRATEGY財務戦略

相談できるタイミング

投資計画は、金融機関への相談直前になってから考える必要はありません。当社では、投資の検討段階に応じてご相談いただけます。

設備単体ではなく、「会社全体」で投資効果を見る。

新しい設備を導入すれば、それだけで生産性が上がるとは限りません。設備の前後にある工程に時間がかかっていれば、工場全体の生産量は変わらないかもしれません。設備を動かすための人員が増えれば、想定以上に人件費がかかる可能性もあります。工場内の動線やレイアウトが変わらなければ、設備導入による効果を十分に発揮できないこともあります。
だからこそ、当社では設備単体ではなく、業務工程・人員配置・稼働率・拠点・企業不動産まで含めて投資効果を考えます。
「何を買うか」ではなく、「投資によって会社をどう変えるのか」という視点で検討します。

投資して終わりではなく、成果につなげる。

投資は、設備を購入した時点や融資が実行された時点がゴールではありません。重要なのは、その投資によって会社がどう変わったのかを確認することです。
売上は計画どおり増えたか。
利益はどう変化したか。
設備は十分に稼働しているか。
必要な人員は変化したか。
資金繰りや借入返済に無理はないか。
こうした実績を確認し、必要であれば業務工程や設備の使い方、人員配置、拠点などを見直します。
計画 → 投資 → 実行 → 検証 → 改善
までを一つの流れとして、次の成長につなげます。

投資計画の妥当性を相談する

「この投資をして大丈夫なのか」
「今やるべきなのか」
「どのくらい投資すべきなのか」
「投資後に本当に利益を生み出せるのか」
構想段階でもご相談いただけます。
クレッシェンドアソシエイツは、経営目標から投資計画・資金調達を整理し、投資実行後の効果検証と改善まで伴走します。
設備や拠点などの投資だけでなく、事業・人・財務・企業不動産を含めて、会社全体の成長につながる投資判断をサポートします。