社内承継かM&Aか？事業承継の選択肢をどう考えるべきか

事業承継を考え始めたとき、多くの経営者が直面するのがこの問いです。

「社内で引き継ぐべきか」
「M&Aという選択肢もあるのか」

かつては親族や社内承継が一般的でしたが、近年はM&Aも現実的な選択肢の一つとなっています。

重要なのは、どちらが“正解”かではなく、
自社にとって何が最適かを整理することです。

■ 社内承継という選択肢

社内承継とは、親族や役員、従業員など、社内関係者に事業を引き継ぐ方法です。

社内承継のメリット

• 経営理念や文化を引き継ぎやすい
• 従業員や取引先の安心感が高い
• 長期的な関係性を維持しやすい

会社の“らしさ”を残したい場合、社内承継は有力な選択肢になります。

社内承継の課題

一方で、

• 適任者がいない
• 資金面の負担が大きい
• 育成に時間がかかる

といった課題もあります。

特に後継者育成には、数年単位での準備が必要になるケースも少なくありません。

■ M&Aという選択肢

M&Aは、第三者へ会社を譲渡する方法です。

かつては「身売り」というネガティブな印象もありましたが、
現在では事業を存続させる前向きな手段として広く活用されています。

M&Aのメリット

• 後継者不在でも事業継続が可能
• 従業員の雇用を守れる可能性がある
• 創業者利益を確保できる

外部の資本やネットワークにより、事業がさらに成長するケースもあります。

M&Aの課題

• 企業文化の変化
• 従業員の不安
• 条件交渉の複雑さ

相手選びや条件設定を誤ると、
想定外のトラブルにつながる可能性もあります。

■ 選択を誤らないための視点

社内承継かM&Aかを判断する際に重要なのは、
感情だけで決めないことです。

経営者の想い

• 会社をどう残したいのか
• 従業員の未来をどう考えるか
• 自身の引退後の人生設計

まずは、経営者自身の想いを整理することが出発点になります。

会社の現状分析

• 財務状況
• 組織体制
• 業界環境

これらを客観的に把握しなければ、適切な選択はできません。

■ 専門家が入ることで見える“第三の視点”

社内承継とM&Aは、単純な二択ではありません。

場合によっては、

• 社内承継を軸に準備を進めつつ、M&Aも視野に入れる
• 一部事業のみを譲渡する

といった柔軟な選択肢も考えられます。

そのためには、法律・税務・財務・組織の観点を整理しながら、
冷静に判断する必要があります。

第三者である専門家が入ることで、

• 感情に偏らない判断
• 選択肢の整理
• 実行までの具体化

が可能になります。

まとめ｜正解は一つではない

社内承継にもM&Aにも、それぞれのメリットと課題があります。

大切なのは、「どちらが正しいか」ではなく、
自社の状況と経営者の想いに合った道を選ぶことです。

事業承継は、会社の未来を決める大きな意思決定です。

だからこそ、一人で抱え込まず、
選択肢を整理するところから始めてみることが重要です。

事業承継の選択肢を整理しませんか？

社内承継かM&Aか。
どちらを選ぶにしても、まずは自社の現状と想いを整理することが第一歩です。

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