事業承継、何から手を付ける？専門家を入れるべき本当の理由

「事業承継は、いつかやらなければいけない」
そう分かっていても、日々の経営に追われ、なかなか手を付けられない——。

多くの中小企業経営者が、同じ悩みを抱えています。

しかし、事業承継は“思いついた時にすぐ終わる”ものではありません。
むしろ、会社の未来を左右する重要な経営課題のひとつです。

では、事業承継は何から始めればよいのでしょうか。
そして、なぜ専門家を入れる必要があるのでしょうか。

■ 事業承継は「引き継ぎ」ではなく「経営の再設計」

事業承継というと、

• 後継者を決める
• 株式を譲渡する
• 代表者を交代する

といった手続きをイメージする方も多いかもしれません。

しかし実際には、事業承継は単なる名義変更ではありません。

• 経営理念の継承
• 組織体制の見直し
• 財務基盤の整理
• 取引先との関係性の引き継ぎ

など、会社の土台そのものを見直すプロセスでもあります。

だからこそ、事業承継は「経営の再設計」とも言えるのです。

■ なぜ事業承継は時間がかかるのか

事業承継が難しい理由の一つは、準備に時間を要する点にあります。

一般的に、事業承継の準備には数年単位の期間が必要とされています。
これは、単に手続きを進めるだけでなく、

• 後継者の育成
• 社内外への理解形成
• 財務や株式の整理

といった複数の課題を同時に進める必要があるためです。

準備が不十分なまま承継を進めると、

• 後継者が孤立する
• 組織の混乱が起きる
• 取引先との信頼関係が揺らぐ

といったリスクも生まれます。

■ 経営者一人で進める難しさ

事業承継が進まない理由として、
「何から始めればよいのか分からない」という声は非常に多く聞かれます。

事業承継には、

• 経営戦略
• 税務・法務
• 組織づくり
• 人材育成

といった幅広い領域が関わります。

経営者自身がすべてを把握し、順序立てて進めることは、
現実的には非常に難しい作業です。

さらに、事業承継は経営者の人生とも深く関わるテーマです。
だからこそ、感情面も含めて冷静な判断が難しくなる場面もあります。

■ 専門家が入ることで見える道筋

ここで重要になるのが、第三者である専門家の存在です。

専門家は、

• 現状を客観的に整理し
• 承継までの道筋を可視化し
• 優先順位を明確にする

役割を担います。

また、事業承継は一度決めて終わりではなく、
段階的に進めていくプロジェクトでもあります。

そのため、計画を立てるだけでなく、
実行まで伴走する支援が重要になります。

■ 【事例】専門家が入ったことで進み始めた承継準備

ある企業では、後継候補は決まっていたものの、
承継に向けた具体的な準備が進んでいませんでした。

経営者は、

「まだ時間はある」
「本人の成長を待ちたい」

という思いから、着手を先送りしていました。

専門家が入り、

• 承継までのスケジュールを整理
• 後継者の育成テーマを明確化
• 経営課題の優先順位を設定

したことで、承継準備が具体的に動き始めました。

経営者からは、

「やるべきことが見えたことで、不安が整理された」

という声をいただきました。

まとめ｜事業承継は「早く始めること」が最大の準備

事業承継は、会社の未来をつくる大きな経営判断です。

だからこそ、

• 何から始めるか
• どの順番で進めるか
• 誰と進めるか

が成功を左右します。

専門家を入れることは、経営者の負担を減らすだけでなく、
承継を「計画」から「実行」へと進める大きな力になります。

「まだ先の話」と感じている今こそ、
事業承継の第一歩を考えるタイミングかもしれません。

事業承継の「整理」から始めてみませんか？

事業承継は、いつか突然始まるものではなく、
早く準備を始めた企業ほど選択肢が広がるテーマです。

「何から手を付けるべきかわからない」
「社内で誰にも相談できていない」

そんな状態でも問題ありません。

私たちは、現状整理から計画づくり、実行までを支える
実践型の伴走支援で、事業承継をサポートしています。

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