経営者の意思決定を支える“壁打ち”という支援価値
経営者の仕事は、決断の連続です。
事業の方向性、人材、投資、撤退──どれも正解が見えにくく、最終判断は経営者自身に委ねられます。
そんな中で多くの経営者が感じているのが、
「考えをぶつける相手がいない」という悩みです。
そこで注目されているのが、経営支援における「“壁打ち”という関わり方」です。
■ 経営者はなぜ意思決定に迷うのか
意思決定が難しくなる理由は、情報不足だけではありません。
- 頭の中で考えが整理できていない
- 複数の選択肢が同時に存在している
- 感情と論理が混ざっている
こうした状態では、判断の精度はどうしても下がります。
多くの経営者は「考えていない」のではなく、
「整理する場がない」だけなのです。
■ “壁打ち”とは、答えをもらうことではない
壁打ち支援の本質は、
答えを教えることではありません。
- 話を遮らずに聞く
- 問いを投げ返す
- 思考のズレを指摘する
こうした対話を通じて、経営者自身が考えを言語化し、判断材料を整理していきます。
結果として、
「自分は何を大事にしたいのか」
「今、決めるべきことは何か」
が自然と見えてきます。
■ 実践型伴走支援における壁打ちの役割
実践型伴走支援において、壁打ちは非常に重要な要素です。
なぜなら、
意思決定と行動は常にセットだからです。
壁打ちによって整理された判断は、
- 行動計画に落とし込みやすくなる
- 現場への伝え方が明確になる
- 実行後の振り返りにつながる
単なる「相談」で終わらず、
実行までつながる対話になる点が特徴です。
■ 壁打ちがある経営と、ない経営の違い
壁打ちの機会がある経営者は、
- 判断スピードが安定する
- 視野が広がる
- 感情に振り回されにくくなる
一方で、一人で考え続ける経営では、
- 決断が遅れる
- 同じ悩みを繰り返す
- 不安を抱え込む
といった状態に陥りがちです。
壁打ちは、
経営者の思考を前に進めるための装置だと言えます。
■ 「壁」ではなく「人」と打つ意味
インターネットやAIが発達した今でも、
人との壁打ちが必要とされる理由があります。
それは、
- 経営の文脈を理解している
- 現場を知っている
- 感情の揺れも含めて受け止められる
こうした存在だからこそ、
意思決定の質が変わるからです。
まとめ｜壁打ちは、経営者を強くする支援
壁打ちは、経営者を依存させる支援ではありません。
むしろ、
- 考える力を引き出し
- 決める力を磨き
- 動く力につなげる
ための支援です。
実践型伴走支援における壁打ちは、
経営者の意思決定を支える重要な価値だと私たちは考えています。
