組織と現場を動かす、実践型伴走支援。― 戦略を“成果”に変えるコンサルティング ―

多くの経営者が共通して抱える悩み。
それは「何をすべきかはわかっているのに、現場が動かない」ということです。

経営計画を立て、方向性を示しても、現場が自律的に動かなければ結果は出ません。
そこには、“戦略”と“現場行動”の間に横たわる大きなギャップが存在します。

このギャップを埋めることこそ、私たちが提供する「実践型伴走支援」の目的です。
経営コンサルティングを“現場で機能する実行支援”へと進化させ、
企業の成長を共に支えるパートナーであり続けたいと考えています。

「実践型伴走支援」とは

一般的なコンサルティングは、現状の問題点を分析し、解決策を提案することが中心です。
しかし、提案書が完成した時点で“プロジェクトが終わる”ケースも少なくありません。

当社の「実践型伴走支援」は、そこからがスタートです。
提案を“机上の計画”で終わらせず、経営者・現場・専門家が一体となって実行する。
計画を“動かす”ところまで寄り添うのが、私たちのスタイルです。

経営者の描く戦略は、現場から見ると抽象的に映ることがあります。
「営業力を強化する」「生産性を上げる」――その言葉を現場が動ける行動言語に変換するのが、私たちの役割です。
たとえば「営業力強化」を「週○件の訪問」「顧客分類の見直し」「提案ツールの刷新」といった具体的行動に落とし込みます。

計画を作っても、実行状況が見えなければ改善はできません。
週次・月次で進捗をモニタリングし、行動と成果の関係をデータで見える化。
数字だけでなく、社員の行動や意識変化も含めて、継続的にフォローします。

当社には、経営・営業・人材・不動産など各分野に特化した中小企業診断士が在籍しています。
課題に応じてチームを組み、単一の視点ではなく“全体最適”の支援を行うことができます。
企業の成長ステージに合わせた、オーダーメイドの伴走体制が私たちの強みです。

静岡県浜松市の製造業A社では、新規顧客開拓を重点テーマに掲げていました。
しかし、営業部門では「誰を、どう訪問すべきか」が整理されず、行動が分散。
会議では“意見は出るが、行動が変わらない”という状況でした。

私たちは、営業支援に強い診断士を中心にプロジェクトチームを編成。
顧客データを基にした「顧客分類表」を作成し、訪問の優先順位を明確化。
さらに、週次で行動報告と振り返りを実施しました。

3か月後、新規顧客からの受注率も上がり、営業会議は“報告の場”から“改善の場”へと進化しました。
経営者からは、

「戦略が“計画書”から“行動”に変わった」
という言葉をいただきました。

実践型伴走支援の目的は、単なる成果向上ではありません。
現場が自走できる組織を育てることです。

経営層が方向性を示し、現場がその意味を理解して行動する。
そして、それを支える仕組みが社内で定着する――。
このサイクルが回り始めたとき、企業は持続的な成長軌道に乗ります。

私たちは、目先の結果だけでなく、
企業の「自立成長」を見据えて支援を行っています。

私たちが活動の拠点とする名古屋・浜松・静岡エリアには、
多くの中小企業が地域経済を支えています。
それぞれが強みを持ちながらも、「実行までつながらない課題」を抱えている企業は少なくありません。

当社は、経営支援・営業支援・不動産活用など、
多角的な視点を活かして、地域企業の“実行力”を高めるお手伝いをしています。

組織と現場を動かす。
その先にある成果を、共に創り出す。

それが、私たちが考える“実践型伴走支援”です。

名古屋・浜松・静岡の企業支援を通じて、経営の新しい形を創り出しています。

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2025年10月26日