専門家ネットワークの裏側 ― “つながる経営支援”が実現するチームコンサルティングの力

1.一人のコンサルでは解決できない課題がある

経営の現場で直面する課題は、ひとつの分野だけでは解決できません。

たとえば、

• 売上を伸ばすには「営業戦略」だけでなく「人材育成」と「業務効率化」も必要。
• オフィスを移転するには「不動産戦略」に加え「財務計画」や「補助金活用」も重要。

つまり、中小企業が抱える経営課題は“複合的”なのです。

だからこそ私たちは、1人のコンサルタントではなく、「専門家チーム」で支援する体制を構築しています。

2. “専門家ネットワーク”という見えないチーム

当社には、さまざまな分野の中小企業診断士・実務専門家が在籍・連携しています。

• 財務・資金繰りの専門家
• 営業・マーケティング支援の専門家
• 人事・組織開発の専門家
• IT・DX化の専門家
• 不動産・CRE戦略の専門家

経営者が相談に来た瞬間から、
ヒアリング内容をもとに最適なチームを組み、課題ごとに**“連携プロジェクト”**を立ち上げます。

各専門家が「個別に提案する」のではなく、
課題の全体像を共有したうえで“共通のゴール”に向かうのが最大の特徴です。

3. 実際の流れ：チーム連携のプロセス

Step 1｜課題ヒアリング

経営者へのヒアリングから、経営課題を「見える化」。
営業、人材、財務、設備などの観点から、複数の視点で現状を整理します。

Step 2｜専門家チームの編成

課題の性質に応じて、必要な専門家をピックアップ。
たとえば「営業停滞」なら、営業支援＋IT支援＋人事の3者でチームを組みます。

Step 3｜連携ミーティング

全員が同じ情報を共有し、役割と成果目標を明確化。
「この改善が財務にどう影響するか」など、分野横断で議論します。

Step 4｜実行支援とフォローアップ

施策を現場で実行し、効果を数値で検証。
改善サイクルを回しながら、企業が自走できる状態を目指します。

「一人では届かなかった視点が、チームで広がった」
という声を、実際の経営者の方々から多くいただいています。

4. 現場事例：複合支援で成果を出したケース

【事例】名古屋市・製造業A社

課題：営業停滞と資金繰りの悪化。

営業支援の専門家がまず現場分析を行い、
財務担当の診断士と連携して「無理のない販促投資計画」を策定。
さらに、補助金支援担当者が申請をサポートし、
ITシステム導入費の一部を補助金で賄うことに成功。

結果、営業活動の効率化と資金の安定化を同時に実現しました。

「これまでバラバラだった支援が、一つの流れになった」
とA社社長は語ります。

5. “専門家がつながる”ことで広がる支援の質

中小企業にとって、課題は複雑化し、スピードも求められています。
個々の専門性だけでは追いつかない時代。

だからこそ、

「専門家同士がつながり、企業の伴走者として動く」
このスタイルが、これからの経営支援のスタンダードになると私たちは考えます。

名古屋・浜松・静岡を中心に、
地域の企業が抱えるあらゆる課題に対し、
“チームとしてのコンサルティング”を展開しています。

6. 共創の輪は、社外にも広がる

社内ネットワークにとどまらず、
提携士業（税理士・社労士・行政書士）や、
地域の金融機関・不動産パートナーとも連携。

経営、資金、設備、拠点――。
あらゆる面から企業の成長を支える地域共創ネットワークを形成しています。

これにより、

「相談の入口は1つ、解決策は無限」
という支援体制を実現しています。

  まとめ：専門家が“つながる”ことで企業が強くなる

経営支援の質を高めるのは、知識ではなく連携。
一人の専門家では見えない部分も、チームでなら見える。

そしてその連携が、企業の変革を生み、地域経済を動かしていく。
それが私たちの考える「つながる経営支援」の本質です。

専門家ネットワークによる共創型コンサルティング。

名古屋・浜松・静岡の企業支援を通じて、経営の新しい形を創り出しています。

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