中小企業経営の要！資金繰り・日繰り改善のポイント
1. なぜ資金繰りが中小企業の生命線なのか
中小企業にとって、売上や利益の確保はもちろん大切ですが、それ以上に重要なのが資金繰りの安定です。
どれだけ黒字決算であっても、日々の支払いに必要な現金が不足すれば、経営は立ち行かなくなります。
特に創業期や成長期の企業では、
- 設備投資や人件費が先行する
- 売掛金回収までのタイムラグがある
- 予期せぬ支出が発生する
といった事情から、資金繰りの管理が経営存続に直結します。
2. 「日繰り」を見える化することの意味
資金繰り表を月単位で作成する経営者は多いですが、実際には**日々のお金の動き（日繰り）**まで把握できていないケースも少なくありません。
日繰り管理を行うことで、
- いつ、どのタイミングで資金が不足するか
- 短期的にどれだけ手元資金を確保すべきか
- 支払い条件や回収条件の改善余地
が明確になります。
経営コンサルの現場では、日繰り管理の導入で資金ショートのリスクを未然に防げた事例が数多く見られます。
3. 営業活動と資金繰りの関係
資金繰りは経理の問題と考えられがちですが、実は営業活動と密接に関わっています。
- 売掛金の回収条件をどう設定するか
- 顧客に対して前受金や着手金をお願いできるか
- 営業サイクルの見直しでキャッシュフローを早められるか
営業支援の観点では、「売上＝入金までのスピード」を重視することが資金繰り安定のカギです。
4. 資金繰り改善の3つのポイント
- 資金繰り表を月次から日次へ
細かく現金残高を把握し、早めの資金調達判断が可能になります。 - 取引条件の見直し
支払いサイトを延ばす・回収サイトを短縮する交渉を進める。 - 銀行や専門家との連携
早めに金融機関や経営コンサルに相談し、リスクを共有することで資金調達を有利に進められる。
まとめ
中小企業にとって資金繰りや日繰りは、単なる経理作業ではなく経営そのものです。日々の資金管理を徹底することで、安心して営業戦略や事業拡大に取り組むことができます。
資金繰り改善から営業支援まで、トータルでサポートします
経営支援・営業支援のコンサルティングで、成長期の資金課題を解決。
▶無料相談はこちらから受付中！
お問い合わせフォームへ
