事業拡大期に必要な“増床”と“移転”の判断基準― 成長スピードを止めないための経営視点のオフィス戦略 ―

1. 事業拡大期に直面する「オフィス問題」

売上や社員数が順調に伸び始めた企業に必ず訪れるのが、オフィスのキャパ不足です。
この時、多くの経営者が「今の場所で広げる（増床）」か、「別の場所に移る（移転）」かで迷います。

特に名古屋をはじめとする愛知県内の成長企業、静岡や浜松の企業では、営業拠点の拡大や人員増加のタイミングが集中するため、この判断を誤ると大きなコストロスにつながります。

 2. 増床を選ぶべきケース

増床は、現在の拠点の立地や環境に満足している場合に有効です。

増床のメリット

• 移転に比べて初期コストが低い
• 既存社員の通勤や来客動線を維持できる
• 業務を止めずにスペースを拡張できる

増床の判断ポイント

• 同じビルやフロアで空きがあるか
• 家賃増加分が売上成長で吸収できるか
• 今後3〜5年の事業計画に対応できる面積か

 3. 移転を選ぶべきケース

移転は、立地・広さ・条件の全てを抜本的に見直せるチャンスです。

移転のメリット

• 営業効率・採用力を大きく改善できる
• 長期的な成長に対応できる余裕を確保できる
• 家賃単価を抑えながら広さを増やせる場合もある

移転の判断ポイント

• 現在の立地が営業動線や採用市場と合っていない
• 増床しても2〜3年以内にまた手狭になる見込みがある
• 契約更新や解約時期が移転と重なる

 4. 判断を誤ると起こる「成長ストップ」

事業拡大期はスピードが命です。
スペース不足が原因で…

• 採用を見送らざるを得ない
• 新部署や新プロジェクトを立ち上げられない
• 社員の働きにくさが生産性低下を招く

こうした事態が起きれば、営業支援や経営支援で積み上げた成果が一気に失われます。

5. 経営視点のチェックリスト

• □ 3〜5年先の社員数・事業規模を見据えているか
• □ 営業動線・顧客アクセスを最大化できる立地か
• □ 契約条件が将来の柔軟な動きに対応できるか
• □ 家賃・初期費用が事業計画にフィットしているか

 まとめ

増床と移転は単なる「面積の話」ではなく、企業の成長戦略そのものです。
名古屋・浜松・静岡の競争環境の中でスピードを落とさないためには、経営計画・営業戦略とセットで判断する必要があります。

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