創業期こそ、不動産から経営を考える― CRE視点で中小企業を支える、経営・営業支援としてのオフィス戦略 ―

創業期、なぜ「不動産戦略」が経営のカギになるのか？

創業期の企業にとって、限られたリソースをどう活用するかは死活問題です。事業モデル、資金調達、人材採用…検討事項は山積みですが、「企業用不動産」、つまりどこに、どんな形でオフィスや店舗を構えるかは、意外にも軽視されがちです。

しかし、CRE（Corporate Real Estate：企業不動産戦略）という視点を持つことで、不動産は「コスト」から「成長のための投資」に変わります。

たとえば、名古屋や浜松・静岡といった地方都市では、地代や人材の確保、交通アクセス、地域経済との関わりなど、多くの経営判断に不動産が密接に関わってきます。
「場所選び」は単なる立地の問題ではなく、企業の営業力、採用力、そしてブランド力に直結するのです。

CRE×コンサルタントができる「経営支援」

私たちは、企業用不動産の仲介にとどまらず、CREコンサルタントとして、創業フェーズの企業に対して、経営視点での支援を行っています。

中長期の事業計画に合わせた物件選定
財務インパクトを考慮した賃料交渉や契約形態の提案
人員計画に基づくオフィス設計の助言
地域（例：名古屋・浜松・静岡）の産業構造や補助制度の情報提供
移転・拡張に伴う営業支援（顧客動線、アクセス性の強化）

不動産に詳しいだけでなく、中小企業経営に対する理解と、事業成長を見据えたアドバイスができるのが、私たちの強みです。

事例：浜松の製造系スタートアップが選んだ「成長前提のオフィス戦略」

ある浜松の製造系スタートアップ企業様は、創業初期に「人が集まりやすい立地」と「将来の拡張を想定した設計」を前提に物件を検討されていました。
当社では、単なる物件紹介ではなく、3年先の人員規模、営業導線、補助金活用までを視野に入れたCRE的コンサルティングを実施。結果、柔軟な賃貸条件と成長対応力を持つオフィスを確保することができました。

このように、創業期における不動産の選定は、単に「現在のスペースを埋める」ことではなく、事業成長の足場を築く戦略的行為であるべきなのです。